taller de negociación, partes de las dos.

CARACTERÍSTICAS DEL NEGOCIADOR: ¿CUALES CARACTERÍSTICAS CONSIDERA USTED TENER COMO NEGOCIADOR?

Meticulosa,Muy observadora,Sociable,Honesto,Firme sólido,Resolutivo,Paciente.

TIPOS DE NEGOCIADORES: ¿CON CUAL SE IDENTIFICA?

Negociador enfocado en las personas

ESTRATEGIAS: ¿CUAL PREFIERE?

Estrategia de ganar – ganar

TÁCTICAS: ¿CUÁL APLICA?

Las de desarrollo

COMUNICACIÓN: ¿CUALES SON SUS FORTALEZAS EN LA COMUNICACIÓN Y CUALES SUS DEBILIDADES?

FORTALEZAS: me gusta escuchar, soy coherente al expresar mis ideas, le doy tiempo a mi oponente para que piense, hablo con claridad, naturalidad, miro a los ojos para que sepan que estoy prestando atención a sus ideas.

DEBILIDADES: muchas veces no pregunto de la mejor forma, mis movimientos corporales algunas veces no son los adecuados (cuando no me gusta algo).

LENGUAJE: ¿QUÉ ASPECTOS CUIDARÁ EN EL LEGUAJE?

Yo cuidaré del lenguaje: Decir las palabras apropiadas, ser sencilla a la hora de hablar, concreta para que mi interlocutor comprenda lo que quiero decir.

ASERTIVIDAD: ¿CUÁL ES LA CUALIDAD DE ESTA Y COMO LA APLICA?

La cualidad de ser asertivo, es que cuando dices no de una manera sencilla, natural, comprensible para el oponente, no lastimas los sentimientos y no dañas la relación, la asertividad, es decir no en el momento preciso y de la mejor manera, con los gestos adecuados porque estos influyen mucho en la comunicación.

Para mi es difícil aplicarla, especialmente cuando estoy negociando con un amigo y no quiero perder su amistad, me es difícil decirle que no acepto su propuesta, porque cuando a mi no me gusta algo, prefiero callar porque a veces puedo estar diciendo no de buena forma pero mis gestos dicen otra cosa, o si definitivamente no me parece y quieren tratar de convencerme sin razones justas, o que no busquen el interés de ambos, solo el de el, soy muy dura con los sentimientos.

LUGAR DE NEGOCIACIÓN: ¿CUÁL ESCOGERÍA Y POR QUÉ?

Me identifico más con negociar en un terreno neutral, porque es algo de tipo más bien informal, donde puedo entablar una mejor comunicación libres de estrés, como en una comida, y se puede hacer una amistad, conociendo detalladamente los intereses del interlocutor, además no existe presión por parte de personas de la empresa.

MOMENTO DE INICIAR LA NEGOCIACIÓN: ¿CUÁNDO HACERLO?

En el momento oportuno, con el tiempo suficiente para esperar respuestas positivas.

FASES DE LA NEGOCIACIÓN: ¿CUÁLES SON Y QUE HAY QUE TENER EN CUENTA EN CADA UNA DE ELLAS?

1) Preparación: una buena preparación aumenta la confianza del negociador, hay que saber moverse, hablar, dar la palabra, ver hasta donde se puede ceder, en la preparación puede informarse sobre la otra parte, que ofertas tiene, en que momento puede hacer una objeción, aquí defines que resultados pretendes alcanzar, prepararse para llevar una mente abierta, puedes preparar una agenda .

2) Desarrollo: es el momento en que las dos partes de enfrentan a la negociación, aquí, ya se debe estar rigurosamente preparado, la presentación debe ser atractiva, que llame la atención, la opiniones se deben exponer con firmeza pero sin arrogancia, mantener la clama y si se torna una discusión negativa salirse airosamente de ella, concentrarse en los intereses, comprender que los de la otra parte son tan importantes como los nuestros, argumentar las ventajas de mayor peso que respondan a los intereses de la otra parte, cuando se torna bloqueos en la negociación lo mejor es solicitar la ayuda de un experto neutral, cuando se llega a un acuerdo es fundamental hacerlo por escrito allí quedan consignadas todas las condiciones, cuando se llega a un acuerdo forzoso lo mejor es romperlo, cuando se negocia con un grupo hay que prestar atención a todos los miembros, así tenga un líder, durante la negociación debe tratar de dar argumentos convincentes a cada uno de ellos, en las negociaciones internacionales hay que tener muy presente las diferencias culturales

3) Cierre: es el momento cuando ya de llega a un acuerdo, cuando se firma el contrato

OBJETO DE LA NEGOCIACIÓN: ¿POR QUÉ ES IMPORTANTE ESTE ASPECTO?

Es importante tener claro cual es el objeto de la negociación, para definir con precisión que resultados quiero alcanzar, el objetivo debe ser ambicioso.

AGENDA: ¿CUÁL ES EL CONTENIDO Y EN QUE ASPECTO HAY QUE HACER MAYOR ÉNFASIS?

Día en que se va a negociar, para esto hay que ponerse de acuerdo con la otra parte, Temas que se van a abordar y en que orden y tiempo previsto, Pausas, almuerzo, hora de finalización.

Hay que hacer mayor énfasis en que la reunión se desarrolle en forma ordenada.

FLEXIBILIDAD Y CREATIVIDAD: ¿QUÉ IMPORTANCIA TIENE ESTOS ASPECTOS Y COMO LOS DESARROLLA?

Ser flexibles y creativos tiene mucha importancia en una negociación, porque el que tiene una mente abierta se adapta fácilmente a los cambios, y nuestra imaginación realista ayuda a presentar nuestra idea de manera más atractiva, y en muchos otros casos a salir airosamente de una discusión o enfrentamiento de posiciones.

CONCESIONES-BLOQUEOS: ¿CÓMO SUPERAR EL ESTANCAMIENTO EN LA NEGOCIACIÓN?

Hay diversas técnicas que resultan útiles:

1) hacer un alto en el camino, una pausa, y tener una reunión informal con la otra parte

2) dejar el punto de desacuerdo en suspenso y tratar de seguir avanzando en otros aspectos

3) trasladar los puntos de desacuerdo a los respectivos niveles superiores

4) solicitar la opinión de un experto

Y por ultimo, señalar que hay que tratar de superar estas situaciones de bloqueo, que uno no puede desistir ante la primera dificultad.

ACUERDOS-ROMPIMIENTO: ¿CUÁNDO ES CONVENIENTE USAR UNOS U OTROS?

Es conveniente llegar a un acuerdo cuando no se ha logrado forzosamente, cuando las dos partes ganan, es decir se encontró el beneficio común.

Es conveniente llegar a un rompimiento cuando la otra parte después de largas discusiones sigue presentándonos términos por debajo de nuestro mínimo aceptable.

Cuando se quiere lograr un acuerdo a toda costa, sin importar si el otro no se satisface, o no gana.

Cuando resulta evidente que no se va a llegar a ningún acuerdo es preferible romper cuanto antes, que seguir perdiendo el tiempo y haciéndoselo perder a la otra parte.

FACTORES DE ÉXITO- NEGOCIACIÓN EN GRUPO – NEGOCIACIÓN INTERNACIONAL: PARA EL PRODUCTO ESCOGIDO ¿APLICARÍA ESTE ELEMENTO?

Si aplicaría, en las dos, tanto en grupo, como internacional, porque si quiero posicionar mi producto debo convencer al público de que es excelente y de muy buena calidad.

Para exponer mi producto ante un grupo o una compañía que me patrocine para progresar debo mirar y argumentar mis ideas convincentemente a cada uno de ellos.

Para negociar mi producto o venderlo en el exterior para que una compañía lo acepte, debo ser muy preciso a la hora de hablar, utilizar las palabras correctas, porque la diferencia de culturas, el que una palabra signifique una cosa diferente en mi idioma y otra para ellos, o que mi comportamiento no les agrade, puede determinar la no aceptación de mi producto.

Por ello hay que actuar con la máxima prudencia, estando muy atentos a como se comportan los nacionales del país, prestar especial atención al protocolo.

Ser comprensivos con los posibles errores que pueda cometer la otra parte (de lenguaje, comportamiento)

CONFLICTOS

Definición de conflicto:

• El conflicto ocurre cuando dos o más valores, perspectivas u opiniones son contradictorias por naturaleza o no pueden ser reconciliadas.
• El seguimiento de objetivos incompatibles por diferentes personas o grupos.

La verdad sobre el conflicto:

• El conflicto es inevitable
• El conflicto se desarrolla porque estamos trabajando con las vidas de las gentes, sus trabajos, sus hijos e hijas, su orgullo, auto-concepto, ego, y su sentido de propósito y misión
• Existen indicadores de conflicto que pueden ser reconocidos en las personas o en los grupos
• Hay estrategias disponibles para la resolución de conflictos y está probado que trabajan
• Aunque inevitable el conflicto puede ser minimizado, re-canalizado y/o resuelto.

Las razones principales del conflicto:

• Comunicación pobre
• La búsqueda de poder
• Disatisfacción con el estilo de liderato.
• Liderato débil
• Falta de apertura
• Cambios en la estructura organizacional
• Desconfianza entre la gente

Algunos indicadores de conflicto:

• Lenguaje corporal
• Desacuerdo, sin importar el asunto
• Retener información o malas noticias
• Sorpresas repentinas
• Declaraciones públicas fuertes
• Ventear los desacuerdos a través de los medios comunicativos
• Conflictos en los sistemas de valores
• Anhelo de poder
• Aumento en la falta de respeto
• Oposición abierta
• Falta de candor en asuntos presupuestarios y sensitivos
• Falta de objetivos claros
• Falta de discusión del progreso, fracaso con relación a los objetivos, falta de evaluar los programas justamente, o del todo.

El conflicto es destructivo cuando:

• Se le da más atención que a las cosas realmente importantes;
• Socava la moral o la auto-percepción;
• Polariza la gente o los grupos, reduciendo la cooperación;
• Aumenta y agudiza las diferencias;
• Conduce a comportamiento irresponsable y dañino, tal como insultos, malos nombres o peleas.

El conflicto es constructivo cuando:

• Resulta en la clarificación de problemas y asuntos importantes
• Resulta en la solución de problemas
• Involucra la gente en la solución de asuntos importantes para ellos o ellas
• Conduce a una comunicación mas auténtica
• Ayuda a liberar emociones, estrés y ansiedad
• Ayuda a desarrollar más cooperación entre la gente cuando se conocen mejor
• Permite la solución de un problema latente
• Ayuda a los individuos a desarrollar nuevos entendimientos y destrezas

CLAVES PARA LA MEDIACION INTEGRAL

• Oriéntese sobre las formas en las que ambos grupos ganan; su actitud en la mediación juega un papel importante en los resultados que obtendrá
• Planifique y tenga una estrategia concreta. Esté claro en lo que es importante para usted y porqué es importante
• Conozca su Mejor Alternativa en la Negociación
• Separe la persona del problema
• Enfoque en el interés, no en las posiciones y considere la situación de la otra parte
• Entienda el sufrimiento, las luchas y las frustraciones de la gente en el problema
• Cree diferentes opciones en la que haya ganancia mutua
• Genere una variedad de posibilidades antes de decidir que hacer
• Busque la mejor salida basado en los objetivos comunes
• Preste mucha atención al proceso y flujo de la mediación
• Tome en consideración las cosas intangibles; comunique cuidadosamente
• Use sus destrezas de escuchar, re-frasee, haga preguntas y luego haga más preguntas

ensayo del libro sí, de acuerdo NEGOCIANDO DE LA MEJOR MANERA

Todas las personas en la vida constantemente estamos negociando, (una casa, la repartición de una herencia, un salario, un divorcio, la custodia de los niños, como repartir una tarea, como repartir la comida en casa, un accidente de tránsito, los impuestos altos etc. ¿Pero de que manera? ¿Será que estamos defendiendo nuestros intereses con decencia? ¿Sin atacar a las personas solo al problema? De repente debemos preguntarnos, ¿estamos haciendo valer nuestros derechos con argumentos o expresiones verbales o escritas justas?

Como dice Fisher en su libro sí, de acuerdo (como negociar sin ceder) la negociación es un medio básico para lograr lo que queremos de otros. Es una comunicación de doble vía para llegar a un acuerdo cuando usted y otra persona comparten algunos intereses en común, pero que también tienen algunos intereses opuestos.

Es aquí donde tenemos que hacer un pare y razonar; el hecho de que todos los seres humanos tengamos intereses opuestos o simplemente pensemos diferente, no significa agresión, mucho menos presión, para llegar a un acuerdo en una negociación se necesita ser más que inteligente, se necesita cortesía, se necesita imaginación para inventar cosas nuevas, para enfocarse solo en el problema y no tirarme de enemigo a una gran empresa, a un inversionista potencial, a un banquero, a mi jefe y hasta la misma familia, se necesita ser decente.

A la hora de negociar se debe dejar a un lado las posiciones, no debemos ser suaves ni duros:

Si somos suaves o pasivos nuestro oponente creerá que somos débiles y terminaremos aceptando sus propuestas incluso quedando insatisfechos nosotros mismos.

Si somos duros puede que no logremos ningún acuerdo, puede que mi actitud hiera los sentimientos de la persona que quiero acepte mis tratos.

En la negociación basada en posiciones, normalmente no se llega a un acuerdo y naturalmente te echas un enemigo, porque sin querer con tu firmeza estas amenazando que cumplan lo que tu dices.

Para lograr el éxito en una negociación se debe tener una mente abierta como dice Fisher, una mente abierta no es lo mismo que una mente vacía.

Una mente abierta es aquella que se adapta a los cambios que utiliza el MAAN (medida verdadera con la que se debe juzgar cualquier propuesta para un acuerdo) donde se saca lo mejor en una negociación, donde busco el beneficio común, utilizando todas la herramientas, todas las condiciones.

El que usted llegue o no llegue a un acuerdo en una negociación, depende enteramente de lo atractiva que sea la mejor alternativa, por ello debemos hacer una lista de las mejores opciones, de las mejores ideas, que a nuestro oponente posiblemente podrían gustarle, utilizar un buen tono de voz, utilizar las palabras precisas sin carreta, sin tratar de convencer, nuestras opciones de negocio deben ser tan atractivas que nuestro oponente al aceptarlas se sienta tan satisfecho como yo, como dice Fisher en casi todos los casos su propia satisfacción depende en gran medida de lograr que la otra parte quede lo suficientemente contenta como para querer cumplir el acuerdo.

Personalmente este es el caso que mas me gusto del libro de Fisher, porque vemos como una parte se basa en posiciones y la otra solo en principios, solo ataca el problema, es muy inteligente, es paciente utiliza un buen tono, examinémoslo; donde un camión de basura, destruye un automóvil parqueado, y el dueño Tom del automóvil para hacer valer sus derechos acuerda con el representante de la aseguradora.

REPRESENTANTE DE LA ASEGURADORA: Hemos estudiado su caso, y hemos decidido aplicar la póliza. Eso quiere decir que usted tiene derecho a una indemnización de $ 3.300.

TOM: Ya veo ¿Cómo llegaron a esa suma?

REPRESENTANTE DE LA ASEGURADORA: Decidimos que eso era lo que valía el automóvil.

TOM: Lo comprendo; pero ¿qué criterio utilizaron para decidir esa cantidad?

¿Puede usted decirme en dónde puedo comprar un carro comparable por ese Precio?

REPRESENTANTE DE LA ASEGURADORA:¿Cuánto pide?

TOM: Lo que tenga derecho según la póliza. Encontré un automóvil de segunda mano, muy parecido a ése, por $ 3.850. Con los impuestos, sería alrededor de $ 4.000.

REPRESENTANTE DE LA ASEGURADORA: 4.000! Eso es demasiado.

TOM: No estoy pidiendo ni $ 4.000, ni $ 3.000, ni $ 5.000, sino una compensación justa. ¿No le parece que es justo que reciba lo que necesito para reemplazar el automóvil?

REPRESENTANTE DE LA ASEGURADORA: Está bien, le ofreceré $ 3.500. Es lo más que puedo ofrecer. Es política de la empresa.

TOM: ¿Cómo calcula la empresa esa cantidad?

REPRESENTANTE DE LA ASEGURADORA: Mire, lo más que puede obtener son $ 3.500. Acéptelo o déjelo.

TOM: Es posible que $ 3.500 sea justo. No lo sé. Entiendo perfectamente su Posición, si ésa es la política de la empresa. Pero a menos que me pueda explicar objetivamente por qué tengo derecho a esa cantidad, creo que me irá mejor en el tribunal. ¿Por qué no lo pensamos y volvemos a conversar? ¿Le parece bien el miércoles a las 11:00?

REPRESENTANTE DE LA ASEGURADORA: Bueno, Mr. Griffith, aquí tengo un aviso en el periódico de hoy que ofrece un Fiesta modelo 78 por $ 3.400.

TOM: Ya veo. ¿Qué dice sobre el kilometraje?

REPRESENTANTE DE LA ASEGURADORA: 49 000. ¿Por qué?

TOM: Porque el mío solo tenía 25 000 km. Según sus libros, ¿en cuánto aumenta el valor esa diferencia de kilometraje?

REPRESENTANTE DE LA ASEGURADORA: Déjeme ver... $ 150.

TOM: Suponiendo que $ 3 400 es una base aceptable, eso aumenta el precio a

3.550. ¿El aviso dice si el automóvil tiene radio?

REPRESENTANTE DE LA ASEGURADORA: No.

TOM: Según su libro, ¿cuánto se añade por ese concepto?

REPRESENTANTE DE LA ASEGURADORA: $ 125.

TOM: ¿Y cuánto por el aire acondicionado?

Media hora más tarde, Tom salía de la oficina con un cheque por $ 4.012.

La negociación en principios le muestra como obtener sus derechos y ser decente.

Reflexionemos un poco acerca de nuestra vida, el como nos dirigimos día a día a las personas que nos rodean, cual es la mejor actitud que debo tomar para llegar ser el mejor negociador internacional, preparémonos, no nos dejemos llevar por el mundo, cambiemos el mundo, desde nuestra casa, trabajo, como negociadores tenemos voz alta en este planeta hablemos de la mejor manera que sé, nos escucharán.

Tratemos de hacer fácil las cosas, saquémosle el mejor provecho a todo, tratemos de entender el porque la otra parte quiere algo y juegue con eso, trate de llegar a un acuerdo a una solución basada en principios no en presiones.

Por ultimo quiero resaltar esta frase del libro:

CONCENTRESE EN LOS MÉRITOS DEL PROBLEMA, NO EN EL TEMPLE DE LAS PARTES. SEA ABIERTO A LAS RAZONES , PERO CERRADO ANTE LAS AMENAZAS.

Monica Lizeth Herrera

ENSAYO DE LA PELICULA INTELIGENCIA ARTIFICIAL

LOS ROBOTS Y EL HOMBRE EN EL FUTURO

¿Qué es inteligencia, entre tantas personas, tanta tecnología? Siendo más concretos ¿Qué es inteligencia artificial y como amenaza a nuestra sociedad?

De una manera precisa; inteligencia es la capacidad de entender, asimilar, elaborar información y utilizarla adecuadamente.

Inteligencia artificial es la rama de la informática que desarrolla procesos que imitan a la inteligencia de los seres vivos.

Es así como en estos tiempos, en nuestra sociedad, en nuestro día a día vemos como la tecnología se ha vuelto parte de nuestras necesidades primordiales, especialmente en las empresas, donde utilizan máquinas que trabajen en conjunto para crear otras máquinas y así destituir al hombre del trabajo, el futuro que nos depara será, millones de desempleados, pues los únicos que se necesitaran en las empresas son los creadores de los robots, claro está, antes que estos se constituyan a si mismos.

Ahora bien, como dice Turing uno de los padres de la ciencia de la computación siendo el precursor de la informática moderna, estaremos ante una máquina “inteligente” cuando procese un lenguaje natural, tenga conocimientos y pueda adquirirlos empíricamente y cuando razone automáticamente. Además debe percibir el objeto que se encuentra frente suyo y poder moverlo o manipularlo. Y la verdad es que no estamos tan lejos de alcanzar una máquina con estas características, y menos en este mundo de intriga por lo desconocido y de lograr lo imposible, donde solo se quiere avanzar más y más sin pensar en las consecuencias, a sabiendas que muchos inventos científicos del hombre se han vuelto en contra del mismo, sometiéndolo, dominándolo o incluso exterminándolo.

Lo podemos notar en la película inteligencia artificial donde los robots reemplazan al ser humano e imitan o aprenden sus características y formas de actuar y sentir. En esta producción se ve la lucha hombre vs robots. Donde Steven Spielberg trata de mostrarnos la realidad de la vida, la que se esta empezando a vivir y la que se vivirá.

Es triste y emocionante al mismo tiempo ver como los seres humanos nos matamos por crear súper máquinas pensantes hasta parecidas a nosotros, emocionantes porque harán nuestro trabajo sin mayor esfuerzo y de mucha calidad y es demasiado triste porque tomaran nuestro lugar.

Hay que pensar que aunque no se logre la imitación perfecta del pensamiento humano, el hecho de crear objetos que puedan reemplazarnos en las situaciones de la vida diaria ya afecta la sociedad, el estilo de vida y la organización que tanto ha costado mantener.

MÓNICA LIZETH HERRERA OSPINA

RESPUESTAS VIDEO: ¿CÓMO PIENSAN LOS EMPRESARIOS?

¿Como aplica al proceso de formación?

En este momento de nuestras vidas donde estamos aprendiendo a como crear empresa, a como ser lideres en este mundo comercial, creemos que nos incentiva a ser constantes y claros con nuestros objetivos si queremos alcanzar nuestras metas deseadas

¿Cómo aplica a su profesión?

Este video influyo en nuestra profesión motivándonos a crear, a imaginar, a adaptarnos a este mundo de constantes y continuos cambios, exigiéndonos para ser mejores y marcar la diferencia con nuestras futuras empresas, siendo muchos más competitivos.

¿Cómo aplica a la empresa?

Este video aplica en nuestra empresa con dos valores; la perseverancia y la disciplina, para sacarla adelante y no dejarla en solo una idea, este video nos motivo a esforzarnos más, a ser dedicados, a investigar el mercado, para que nuestro producto o mejor nuestra empresa se posicione con todas las de la ley.

50 ASAMBLEA DEL BID: LOS PUNTOS MÁS IMPORTANTES

EL BID

El Banco Interamericano de Desarrollo (BID) es una entidad cuya sede central está en Washington. Cuenta con 2.000 empleados y planea elevar sus préstamos de 11.200 millones de dólares, en el 2008, a unos 18.000 millones de dólares en el 2009.

BENEFICIOS DEL BID PARA COLOMBIA Y ANTIOQUIA

- se buscan $55 billones de pesos para 55 proyectos en los cuales están inscritos 27 proyectos de Medellín y Antioquia y 28 del resto del país, proyectos acerca de obras en infraestructura, informática, energía, transporte, servicios, hidrocarburos, telecomunicaciones y biodiversidad, los 55 promotores de los proyectos van a esta feria de expodesarrollo en busca de potenciales inversionistas.

- El puente entre las franquicias y el BID es La cámara de Comercio de Medellín para Antioquia, pues fue ella la que le presentó al BID el programa de franquicias. El 9 de diciembre de 2005 el BID dio el visto bueno comenzando a operar este convenio para identificar, acompañar y subsidiar financieramente a las compañías con potencial de crecimiento. En nueve cámaras de comercio se inscribieron a este programa unas 800 empresas, de las cuales 115 calificaron y pasaron a desarrollar su modelo de franquicia. De esta cifra 47 están ubicadas en Antioquia, 35 en Bogotá y 10 en Cali. El aporte del BID fue de 3.500 millones de pesos, las cámaras contribuyeron con 2.500 millones de pesos y los empresarios sacaron de sus arcas 2.000 millones de pesos. En total, esto arrojó un presupuesto de 8.000 millones de pesos, para ejecutar en tres años.

- El BID tiene en Antioquia unas raíces profundas. Su mayor aliado es una organización que muchos siguen viendo como toda una joya, Empresas Públicas de Medellín. De cada 100 dólares que EPM le debe a sus acreedores financieros, más de 80 corresponden a deudas con el BID.

El primer crédito del BID para EPM fue US$ 3,3 millones en 1961.

Muy publicitados han sido los empréstitos para construir plantas hidroeléctricas, que van perfilando a EPM como el rey de la energía en Colombia. Pero no menos importantes han sido los recursos aportados para los programas de agua potable y saneamiento básico.

El último aporte de 450 millones de dólares, se utilizara en la planta de tratamiento de Bello que deberá entrar en operación en el 2012. Hasta el momento se han invertido allí unos 100.000millones de pesos. Entre diseños, compra de lote, colectores y recolectores. El 2012 será el año de mayor inversión, con un estimado de 140 millones de dólares en la sola planta de tratamiento.

De los 1,3 billones de pesos que vale esta obra, cerca de 500.000 millones corresponden a los equipos. Durante los 3,5 años que tarda la construcción se tendrá un promedio de 32.000 empleos.

La mano de obra y la ingeniería local tienen mucho para ganar

- El nombre de la ciudad de Medellín se posiciona y se proyecta como centro de negocios ante el mundo.

- Estos son los días más rentables que vive Medellín en su historia. A la ciudad le podrían entrar 5,6 millones de dólares por cuenta de la realización de la Asamblea del BID.

Este dinero llegará a empresarios, comerciantes, propietarios de bares y restaurantes, vendedores informales, transportadores, proveedores de logística, meseros, artesanos, guías turísticos...

Cada visitante a un evento de esta magnitud deja un promedio de 400 dólares diarios en la ciudad. Son cinco días de agenda y se estiman 3.500 personas.

- Según explicó el empresario Henry Madrid, cuyo proyecto de madera de café, sumado a la utilización de los subproductos con fines productivos conquistó el interés del Idea y posteriormente del Banco Interamericano de Desarrollo porque no solo busca resultados económicos, sino y sobre todo, por los beneficios sociales y ambientales que producirá y por tratarse de un nuevo desarrollo tecnológico.

-Se trata de utilizar al máximo todo lo que produce un palo de café: de los trozos del tronco se hace madera y de las toneladas de biomasa que resultan como subproductos saldrá la producción de etanol de segunda generación o combustible verde

"Es un proyecto que se ajusta a las condiciones del BID porque tiene un marco económico, un producto diferenciador que es colocable, escalable y con unas enormes repercusiones en lo social y el equilibrio ambiental",